Dalla strategia all’esecuzione: GetConnected e Tinexta all’Atlassian Partner Solution Day
Il 25 novembre a Milano, GetConnected e Tinexta raccontano come connettere strategia, priorità e investimenti con Atlassian
Definire una strategia significa scegliere dove concentrare risorse, investimenti e attenzione. Ma quanto di ciò che viene pianificato si traduce realmente in iniziative capaci di generare valore?
Nelle organizzazioni complesse, la distanza tra strategia ed esecuzione rappresenta una sfida costante. Obiettivi, progetti e attività vengono spesso gestiti attraverso strumenti e processi differenti, rendendo difficile mantenere una visione condivisa delle priorità e del loro avanzamento.
Il problema non è necessariamente la mancanza di informazioni ma la difficoltà di collegare ciò che l’organizzazione vuole raggiungere con ciò che i team stanno effettivamente realizzando.
Come possiamo sapere se le iniziative in corso stanno contribuendo agli obiettivi strategici? Come valutare l’impatto di un cambiamento nelle priorità? E come assicurarsi che gli investimenti siano indirizzati verso le attività che generano maggiore valore?
Sono domande che riguardano sempre più da vicino CIO, PMO e responsabili della trasformazione aziendale.
Ed è proprio su questi temi che porteremo il nostro contributo all’Atlassian Partner Solution Day, il 25 novembre 2026 a Milano, insieme a Tinexta Innovation Hub.
Ogni organizzazione definisce obiettivi, stabilisce priorità e avvia iniziative per raggiungere i risultati attesi ma tra il momento in cui una strategia viene definita e quello in cui viene realizzata intervengono numerose variabili.
Le esigenze del business cambiano, emergono nuove opportunità, le risorse disponibili possono modificarsi e alcune iniziative richiedono più tempo o investimenti del previsto.
In questo scenario, mantenere l’allineamento tra pianificazione e operatività diventa complesso.
I team possono continuare ad avanzare sui propri progetti, rispettando attività e scadenze, senza avere necessariamente una visione completa di come il lavoro contribuisca alle priorità aziendali.
Allo stesso tempo, il management può disporre di report sull’avanzamento delle iniziative senza riuscire a comprenderne immediatamente il contributo agli obiettivi strategici.
Un progetto può procedere correttamente dal punto di vista operativo, ma essere ancora la scelta giusta per l’organizzazione?
È una domanda che evidenzia la differenza tra monitorare l’esecuzione e governare la strategia.
Perché il valore non dipende soltanto dalla capacità di completare le attività pianificate, ma anche dalla possibilità di rivedere continuamente priorità e investimenti alla luce dei risultati e del contesto.
Governare priorità, investimenti e iniziative
La governance delle iniziative aziendali non può limitarsi alla raccolta periodica di informazioni sullo stato dei progetti.
Richiede una visione che permetta di collegare obiettivi strategici, portafoglio delle iniziative, risorse e risultati.
Significa poter comprendere non soltanto cosa viene realizzato, ma anche perché una determinata iniziativa è stata avviata, quali priorità supporta e quali risultati dovrebbe contribuire a raggiungere.
Questa connessione diventa particolarmente importante quando l’organizzazione deve prendere decisioni.
Avviare un nuovo progetto, modificare un investimento o rivedere una priorità non sono scelte isolate. Possono avere conseguenze sulle attività già in corso, sulle risorse disponibili e sulla capacità complessiva di raggiungere gli obiettivi.
Per questo una governance efficace deve rendere visibili le relazioni tra strategia, investimenti e operatività.
Non significa introdurre ulteriori livelli di controllo o moltiplicare le attività di reporting.
Significa costruire processi nei quali le informazioni siano condivise e utilizzabili per prendere decisioni più consapevoli.
Il passaggio fondamentale è trasformare la governance da un’attività prevalentemente orientata alla rendicontazione a uno strumento capace di accompagnare l’evoluzione delle priorità aziendali.
Atlassian Strategy Collection: una visione connessa della strategia
È in questa direzione che si inserisce Atlassian Strategy Collection, l’insieme di applicazioni progettato per collegare pianificazione strategica, gestione delle risorse ed esecuzione.
La Collection comprende tre componenti complementari:
- Atlassian Focus, per collegare obiettivi strategici, iniziative, investimenti e avanzamento delle priorità.
- Atlassian Talent, per supportare la pianificazione e l’allocazione delle persone rispetto alle esigenze strategiche.
- Jira Align, per connettere la pianificazione del portafoglio all’esecuzione delle iniziative su scala enterprise.
L’obiettivo non è semplicemente raccogliere più informazioni in un unico ambiente.
È costruire una maggiore continuità tra i diversi livelli decisionali dell’organizzazione.
Le priorità definite dal management possono essere collegate alle iniziative e al lavoro dei team, mentre le informazioni sull’avanzamento operativo contribuiscono a rendere più visibile l’evoluzione della strategia.
Questo approccio permette di affrontare una delle difficoltà più frequenti nelle organizzazioni complesse: mantenere una visione coerente tra ciò che viene pianificato, le risorse che vengono impiegate e i risultati che si stanno producendo.
La tecnologia costituisce però soltanto una parte della risposta.
Perché questi strumenti producano valore, è necessario definire un modello di governance coerente con i processi decisionali, le responsabilità e le modalità operative dell’organizzazione.
Ed è proprio nell’incontro tra piattaforma tecnologica e progettazione dei processi che la strategia può diventare parte integrante dell’operatività quotidiana.
GetConnected e Tinexta: dalla governance alla pratica
Come si traduce questo approccio all’interno di un’organizzazione reale?
È la domanda che guiderà il nostro intervento all’Atlassian Partner Solution Day, dove porteremo insieme a Tinexta un’esperienza concreta sul tema della governance delle iniziative.
Con noi ci sarà Giovanni Bovi di Tinexta, per condividere una prospettiva aziendale sulle sfide legate al coordinamento di priorità, investimenti e attività operative.
Un contributo che permetterà di spostare il confronto dalle potenzialità della tecnologia alle esigenze che emergono quando la governance deve essere applicata a processi e contesti organizzativi complessi.
Il tema è già stato al centro del nostro webinar “Unlocking Value: la governance delle iniziative che sblocca valore”, dedicato a come governare priorità, investimenti e iniziative attraverso un approccio strutturato.
All’Atlassian Partner Solution Day avremo l’opportunità di proseguire questo confronto, portandolo all’interno della sessione dedicata alla Strategy Collection.
Perché collegare strategia ed esecuzione non è soltanto una questione di strumenti, ma di capacità dell’organizzazione di trasformare le proprie priorità in decisioni e iniziative governabili nel tempo.
Atlassian Partner Solution Day: ci vediamo a Milano
Il 25 novembre 2026 saremo a Milano all’Atlassian Partner Solution Day, l’evento dedicato all’evoluzione delle soluzioni Atlassian e al ruolo dell’Intelligenza Artificiale nel modo di lavorare delle organizzazioni.
L’appuntamento, dal titolo “The AI Way of Work”, riunirà Atlassian, partner e aziende per approfondire le prospettive di innovazione dell’ecosistema, attraverso interventi, aggiornamenti di prodotto ed esperienze applicative.
In qualità di Atlassian Platinum Solution Partner per il mercato italiano, GetConnected parteciperà alla sessione dedicata alla Strategy Collection, portando insieme a Tinexta il proprio contributo sul tema della governance strategica.
Con Giovanni Bovi parleremo di come avvicinare strategia e operatività, mettendo al centro la gestione delle priorità, degli investimenti e delle iniziative aziendali.
L’appuntamento è per mercoledì 25 novembre a Milano, con la sessione Strategy in programma a partire dalle 11:00.
Un’occasione per incontrarci, condividere esperienze e confrontarci su come rendere la governance sempre più connessa ai processi e alle decisioni delle organizzazioni.
